第2年
駱豪男裝品牌，主營行業服飾鞋帽、服裝、男裝、T恤。
上海羅豪服飾有限公司(LUOHAO)它是一家專業生產正式服裝和休閑服裝系列的品牌男裝企業，成立于20世紀80年代，前身為莉斯西裝廠。經過20多年的快速發展，到2008年底，公司擁有1.2億元的固定資產和1000多名員工，在全國25個省市設立了450多家商店、100家柜臺和30多家直銷店。
公司成立于1993年，目前擁有1.2億固定資產。
1.超精準的市場定位是大眾負擔得起的中高檔時尚商務男裝。在店鋪選址上，我們實現了緊貼浙江、福建、上海的一線男裝品牌；在產品、服務和形象上，我們實現了人無我有，人有我優；在價格上，我們總是比目標競爭對象更優惠；努力打造最具競爭力的時尚商務男裝品牌，為大眾提供最具性價比的商品。
2.在產品價格方面，動態的價格競爭體系可以根據不同地區、不同消費群體、不同消費水平制定不同的定價標準，這一直是各大品牌難以突破的營銷課題。經過長時間的市場實踐，我們不僅做到了，而且證明了它是最強大、最良性的競爭手段之一。
3.除了擁有強大的設計團隊外，領先市場的產品開發團隊還需要對消費者市場非常敏感的組裝團隊來上市每一系列產品，我們都必須通過由設計團隊、一線銷售團隊和產品開發團隊組成的組裝團隊進行嚴格的新產品上市評估；這也是羅浩多年來在產品開發中一直處于行業領先地位的重要原因之一。
4.去形式化的終端培訓機制無意外成功是羅豪在終端培訓中的――《職業規劃》課件的開篇也是我們對終端培訓管理的一貫理念。自2008年以來，總部制定了去形式化終端培訓戰略后，我們的培訓團隊參觀了全國終端300多天和700多門課程，內容包括成功銷售秘密、商店經理實際戰斗技能、工作場所情緒控制與壓力管理、企業歸屬感、商店監督訓練營、服裝銷售專項培訓、職業規劃、領導思維導圖、職業精神塑造等課件實踐培訓；巨大的投資也帶來了新的銷售氛圍，不僅為羅浩特許經銷商的銷售實施和人員儲備奠定了堅實的基礎，也給公司帶來了絕對的好處。
經過10多年的終端運營積累，羅浩總結了一套強大的實際終端運營手冊，以現場銷售為中心，圍繞現場銷售制定了七個支持部分：人員管理、商品管理、監督管理、促銷管理、展示管理、績效管理、培訓管理，在每個銷售支持部分，都融入了羅浩先進的銷售管理理念和企業文化內涵，為加盟商提供了強有力的店鋪管理支持和保障。
上海羅豪服裝有限公司引領中國時尚商務便裝潮流，市場份額穩步提升。
