上海羅豪服飾有限公司(LUOHAO)它是一家專業(yè)生產(chǎn)正式服裝和休閑服裝系列的品牌男裝企業(yè)，成立于20世紀(jì)80年代，前身為莉斯西裝廠。經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，到2008年底，公司擁有1.2億元的固定資產(chǎn)和1000多名員工，在全國25個(gè)省市設(shè)立了450多家商店、100家柜臺(tái)和30多家直銷店。
公司成立于1993年，目前擁有1.2億固定資產(chǎn)。
1.超精準(zhǔn)的市場定位是大眾負(fù)擔(dān)得起的中高檔時(shí)尚商務(wù)男裝。在店鋪選址上，我們實(shí)現(xiàn)了緊貼浙江、福建、上海的一線男裝品牌；在產(chǎn)品、服務(wù)和形象上，我們實(shí)現(xiàn)了人無我有，人有我優(yōu)；在價(jià)格上，我們總是比目標(biāo)競爭對(duì)象更優(yōu)惠；努力打造最具競爭力的時(shí)尚商務(wù)男裝品牌，為大眾提供最具性價(jià)比的商品。
2.在產(chǎn)品價(jià)格方面，動(dòng)態(tài)的價(jià)格競爭體系可以根據(jù)不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體、不同消費(fèi)水平制定不同的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這一直是各大品牌難以突破的營銷課題。經(jīng)過長時(shí)間的市場實(shí)踐，我們不僅做到了，而且證明了它是最強(qiáng)大、最良性的競爭手段之一。
3.除了擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外，領(lǐng)先市場的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)還需要對(duì)消費(fèi)者市場非常敏感的組裝團(tuán)隊(duì)來上市每一系列產(chǎn)品，我們都必須通過由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、一線銷售團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的組裝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的新產(chǎn)品上市評(píng)估；這也是羅浩多年來在產(chǎn)品開發(fā)中一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位的重要原因之一。
4.去形式化的終端培訓(xùn)機(jī)制無意外成功是羅豪在終端培訓(xùn)中的――《職業(yè)規(guī)劃》課件的開篇也是我們對(duì)終端培訓(xùn)管理的一貫理念。自2008年以來，總部制定了去形式化終端培訓(xùn)戰(zhàn)略后，我們的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)參觀了全國終端300多天和700多門課程，內(nèi)容包括成功銷售秘密、商店經(jīng)理實(shí)際戰(zhàn)斗技能、工作場所情緒控制與壓力管理、企業(yè)歸屬感、商店監(jiān)督訓(xùn)練營、服裝銷售專項(xiàng)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)思維導(dǎo)圖、職業(yè)精神塑造等課件實(shí)踐培訓(xùn)；巨大的投資也帶來了新的銷售氛圍，不僅為羅浩特許經(jīng)銷商的銷售實(shí)施和人員儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給公司帶來了絕對(duì)的好處。
經(jīng)過10多年的終端運(yùn)營積累，羅浩總結(jié)了一套強(qiáng)大的實(shí)際終端運(yùn)營手冊(cè)，以現(xiàn)場銷售為中心，圍繞現(xiàn)場銷售制定了七個(gè)支持部分：人員管理、商品管理、監(jiān)督管理、促銷管理、展示管理、績效管理、培訓(xùn)管理，在每個(gè)銷售支持部分，都融入了羅浩先進(jìn)的銷售管理理念和企業(yè)文化內(nèi)涵，為加盟商提供了強(qiáng)有力的店鋪管理支持和保障。
上海羅豪服裝有限公司引領(lǐng)中國時(shí)尚商務(wù)便裝潮流，市場份額穩(wěn)步提升。