第3年
鴻興泰品牌隸屬于鴻興泰撫順飲食文化有限公司，法人代表是湯洪文，發(fā)源地在遼寧，創(chuàng)立于2012-01-19，主營行業(yè)食品飲料、酒飲沖調(diào)、咖啡。
宏興泰撫順飲食文化有限公司是著名的茶葉品牌，是撫順地區(qū)較早的茶館品牌之一，集代理、批發(fā)、配送、零售、品茶、茶藝、茶文化研究于一體，與廠家和茶葉生產(chǎn)基地建立了良好的信譽關(guān)系。
鴻興泰是撫順最早的茶館品牌之一，成立于清光緒24年（1898年）。鴻興泰茶館始終堅持無欺負(fù)、信譽第一的經(jīng)營原則，堅持直接從南方茶園購買，真實，拒絕假貨。目前，鴻興泰是撫順最大的茶葉產(chǎn)品專業(yè)管理公司。集代理、批發(fā)、陪送、零售、品茶、茶藝、茶文化研究于一體，與各廠家和茶葉生產(chǎn)基地建立了良好的信譽關(guān)系。已成為撫順地區(qū)的茶王。與業(yè)內(nèi)幾大傳統(tǒng)茶葉品牌相比，鴻興泰在規(guī)模和業(yè)績上仍存在差距。但蔣詠非常樂觀，他認(rèn)為鴻興泰機制靈活，管理科學(xué)，起步穩(wěn)定。他分析說，除了誠信經(jīng)營和悠久的歷史，老字號給人的感覺大多是以中老年消費者為銷售群體，機制陳舊。事實上，世界上有許多歷史悠久的品牌，但費者的印象是充滿活力。比如明星潘瑋柏張韶涵的鈴聲可口可樂廣告給人年輕的品牌印象，其實可口可樂已經(jīng)有119年的歷史了。另一個例子是雀巢有138年的歷史，吉百利有181年的歷史，有很強的品牌吸引力，但大多數(shù)國內(nèi)品牌都給人一種塵土飛揚的感覺。即使有輝煌的歷史，它也無助于艱難的管理。尤其是茶葉企業(yè)，似乎總是與年輕人無關(guān)。一方面，老字號大多遵循守舊，管理模式不適應(yīng)市場，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。許多茶葉行業(yè)的老品牌都是國有企業(yè)，或者剛剛轉(zhuǎn)向股份制。更換原有制度并不容易。在實際實施中，很難取代老員工舊關(guān)系留下的原有運營模式。此外，正是這些老員工占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，限制了員工組成的調(diào)整，阻礙了管理，導(dǎo)致高素質(zhì)管理人才無法干預(yù)。特別是茶葉行業(yè)的老字號大多缺乏現(xiàn)代營銷意識，酒不怕巷子深的理念已經(jīng)深深扎根于人們的心中，因此不注重宣傳已成為許多老字號茶葉企業(yè)的共同問題。正是因為宏興泰規(guī)模小，換血來得更容易，沒有家族管理，所以在就業(yè)機制和分配機制上可以更加合理化。他的團隊很年輕，這些孩子不僅給了他很多新的想法，而且很容易實施現(xiàn)代管理模式。蔣詠在人才培養(yǎng)上下了很大功夫。遼寧省第一位高級茶藝技師是紅星泰茶業(yè)總經(jīng)理。年輕的楊玉敏說，企業(yè)給了她很好的發(fā)揮和發(fā)展空間。領(lǐng)導(dǎo)會重視和采納合理的建議，權(quán)力會充分下放給她。無論是服務(wù)流程設(shè)計、員工任命、茶具采購，企業(yè)都會給她相應(yīng)的權(quán)力，保證實施。在這種就業(yè)機制下，人才流失不需要太擔(dān)心。在品牌宣傳中，文化活動的參與不容忽視。鴻興泰滿族茶藝在遼寧撫順被當(dāng)?shù)厝俗u為滿族文化的活化石。鴻興泰不僅參與了遼寧歷屆滿族風(fēng)情節(jié)，還多次策劃整個活動。鴻興泰也是撫順唯一一家獲得這一榮譽的企業(yè)。此外，一年一度的綠茶節(jié)也為鴻興泰帶來了更多的消費者。
