第3年
北京農(nóng)商銀行品牌隸屬于北京農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，法人代表是王金山，發(fā)源地在北京市，創(chuàng)立于2000-08-15，主營行業(yè)金融信息、金融機構、銀行。
近年來，北京農(nóng)村商業(yè)銀行作為北京國有金融企業(yè)，堅持穩(wěn)定可持續(xù)全面發(fā)展的經(jīng)營理念，認真落實宏觀監(jiān)管政策和金融監(jiān)管要求，努力建設流程銀行、特色銀行、精品銀行，不斷調整結構，鞏固基礎，提高質量效率、規(guī)模、效率、質量協(xié)調發(fā)展，經(jīng)營質量持續(xù)良好勢頭，開啟深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的新階段。
經(jīng)營規(guī)模超過8000億元，綜合經(jīng)營實力達到新水平。截至2017年底，全行資產(chǎn)余額達到8158.98億元，較年初增長924.87億元，增長12.78%；全行資本充足率達到14.57%；5級不良貸款率0.55%，撥備覆蓋率59.07%。
牢牢把握首都戰(zhàn)略定位，成為支持經(jīng)濟轉型升級、提高質量和效率的重要金融力量。圍繞首都四中心定位和新城市總體規(guī)劃，遵循基于首都、天津、河北、城鄉(xiāng)一體化、服務客戶的市場定位，積極進入城市副中心建設，重點關注京津冀協(xié)調發(fā)展、冬奧會籌備、新機場、雄新區(qū)建設，積極跟進軌道交通、生態(tài)環(huán)保等重大民生項目，增加對文化創(chuàng)意、科技、棚戶區(qū)改造的支持，不斷加強對實體經(jīng)濟的財政支持，滿足市場實體多層次、多元化的融資需求。
與時俱進，高水平推進城鄉(xiāng)一體化。把握北京城市農(nóng)業(yè)的發(fā)展特點和趨勢，圍繞信貸資金支持，改善農(nóng)村金融服務功能，建設城市覆蓋范圍廣泛的金融服務網(wǎng)絡，實現(xiàn)城市首個集體資產(chǎn)管理質押業(yè)務，支持大興區(qū)集體商業(yè)建設用地市場項目，創(chuàng)新振興農(nóng)村住宅金融服務，近五年發(fā)放各類農(nóng)業(yè)貸款2000多億元，將首都城鄉(xiāng)一體化發(fā)展推向更高層次。
突出服務民生，推進普惠金融。以大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為重點，成立中小企業(yè)專營團隊，完善中小企業(yè)金融風險管理體系。近五年來，小微企業(yè)貸款總額超過2000億元。以京津冀協(xié)調發(fā)展為重點，京津冀農(nóng)銀通卡與天津冀地區(qū)共同創(chuàng)新推出，實現(xiàn)了三地個人客戶資金跨區(qū)域無成本流通。以服務民生為重點，代理政府補貼業(yè)務43種，與民政局聯(lián)合開發(fā)養(yǎng)老殘疾卡，建立黃金時代養(yǎng)老金融專屬產(chǎn)品和服務體系，成為北京機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險開立銀行賬戶中標銀行，為公眾提供真正方便的金融服務。
加強創(chuàng)新驅動，重建商業(yè)模式和業(yè)務流程。以科技創(chuàng)新為支撐，統(tǒng)籌推進組織管理體制創(chuàng)新、渠道建設創(chuàng)新、流程優(yōu)化再造、業(yè)務與產(chǎn)品創(chuàng)新。近五年來，各類科技項目投產(chǎn)2000多個，應用系統(tǒng)增加到155個，金融新產(chǎn)品和服務項目研發(fā)投產(chǎn)1000多個，建立了零售、公司、300多個業(yè)務產(chǎn)品體系，涵蓋零售、公司、農(nóng)業(yè)相關線路，綜合金融服務能力和市場競爭力顯著提高。進一步推進3110項目建設，布局互聯(lián)網(wǎng)金融，打造多層次服務渠道，不斷完善網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、微信銀行、智能銀行等全天候立體服務網(wǎng)絡，提升客戶體驗。積極推進流程銀行和網(wǎng)點智能化建設，實現(xiàn)票據(jù)集中、授權集中、后監(jiān)督集中、參數(shù)集中的四集中項目，進一步提高服務便利化和智能化水平。
堅持從嚴治行，實現(xiàn)穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營。進一步推進質量管理建設，內控管理向標本兼治深入推進。建立了覆蓋信用風險、市場風險、運營風險、流動性風險、科技風險、聲譽風險的風險管理體系框架，加強了三位一體建設穩(wěn)步實施分層授權，突出嚴格管理貸款，認真落實宏觀監(jiān)管政策、產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管要求，優(yōu)化信用審批模式，嚴格控制信用準入和貸后管理，信用資產(chǎn)質量繼續(xù)保持良好水平。建立內部控制評價管理機制，完善銀行內部控制組織結構，不斷加強員工行為準則和問責管理，完善內部審計體系，有效提高三防線聯(lián)動防治水平，經(jīng)受住復雜形勢下各種風險交織的嚴峻考驗。
