2019-01-23在1898年，一家以產(chǎn)業(yè)興國為理想的民族企業(yè)，借助著名花露水的配方，創(chuàng)立了“雙妹”牌，迅速成為化妝品業(yè)的領頭羊，它就是香港廣生行有限公司。
廣生行的創(chuàng)世人馮福田，最為欣賞上海女人的舉止嬌俏柔媚，女人味十足;內(nèi)心實則聰明伶俐，果斷干練，他給自己創(chuàng)立的化妝品品牌命名為雙妹品牌，這也是代表著女人應該具有著這種雙重的氣質(zhì)和個性。
1903年雙妹正式登陸滬上，在塘山路成立上海發(fā)行所，經(jīng)過7年發(fā)展，1910年，雙妹入駐南京路475號，占據(jù)了其時最高端的時尚地標，1915年，雙妹旗下已經(jīng)到擁有眾多美妝與香水產(chǎn)品，品類非常豐富、全面。雙妹的經(jīng)典產(chǎn)品“粉嫩膏”在舊金山巴拿馬世博會上斬獲金獎。
民國總統(tǒng)黎元洪親筆為其題詞——“材美工巧，盡態(tài)極妍”。其時的巴黎時尚界用“VIVE(極致)”盛贊雙妹的完美。由此，“SHANGHAI VIVE”就成了雙妹的另一個名字。
1910年開始，雙妹聘請包括“月份牌畫王”關蕙農(nóng)、杭稚英和鄭曼陀等月份牌名家為雙妹繪制廣告。到上世紀三十年代，雙妹已經(jīng)力壓國際品牌，成為上海灘首屈一指的美妝品牌。此后的半個多世紀里，在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的時代變遷里，雙妹卻漸漸成為了塵封的記憶。
新中國成立后，在公私合營改革的浪潮下，由香港廣生行上海分公司，歷史悠久的中華協(xié)記化妝品廠，內(nèi)地最早的花露水生產(chǎn)商上海明星香水廠以及東方化學工業(yè)社強強合并為“上海明星家用化學品制造廠”，這是“家化”最早的由來。
此間推出的“友誼”、“雅霜”兩大品牌，成為新中國人最早的護膚品。但由于特殊的原因，享譽海內(nèi)外的雙妹品牌卻沒有被保留下來。
半個世紀前的中國，行走在大街上，無論老少男女，都是清一色的藍、灰，“愛美”并不是主流的價值觀。十一屆三中全會后，人們在思想上實現(xiàn)了解放，而化妝品行業(yè)在沉寂多年之后，也迎來了春天。
此時，上海家化踏入了發(fā)展的快車道，于1990年位居全國化妝業(yè)之首，此間，推出的美加凈系列產(chǎn)品成為國內(nèi)銷售量最大、品種規(guī)格最全、獲獎次數(shù)最多、知名度最高的中國民族化妝品第一品牌，創(chuàng)下多項全國第一。
1991年上海家化廠被迫拿“露美”、“美加凈”兩個品牌與美國莊臣公司合資，建立上海莊臣公司。合資后“露美”、“美加凈”即被打入“冷宮”，當年銷售額銳減2.5億元，陷入谷底。
失敗的合資讓上海家化反省民族品牌的戰(zhàn)略發(fā)展之路。上海家化進行了意義深遠的第二次創(chuàng)業(yè)，開始按當時全球領先的市場管理模式推行品牌經(jīng)理制度，這為家化從一個計劃經(jīng)濟下的工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟條件競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)奠定了重要基礎。
在成功打造了佰草集、清妃、高夫、美加凈、六神等高中低檔化妝品之后，開始思考如何真正復蘇海派商業(yè)，把當年風靡世界的上海名媛文化重新豎立起來。
非常巧合的是，全球著名設計公司“法國法尚設計公司”在一份老檔案中發(fā)現(xiàn)了一個世紀前上海雙妹品牌的廣告畫，那濃濃的老上海味道和舊時的名媛風采讓這家機構的法國人都為之沉醉，他們禁不住挖地三尺，開始尋找那令人著迷的東方名媛文化。
法國人主動聯(lián)絡到了上海家化，為雙妹完成了門店視覺規(guī)劃的室內(nèi)設計，為雙妹設計了高端奢侈品品牌的概念，旨在體現(xiàn)一個上海30年代的全新視野。而如何在產(chǎn)品的設計上體現(xiàn)出完美的海派風情呢?
上海家化請到了一位特殊的設計界新銳，這就是蔣介石的曾孫子：蔣友柏，一個遵循古訓不碰政治，19歲起就白手起家進軍商界的青年俊才，他和他創(chuàng)立的橙果設計公司，專注于為中外著名品牌做產(chǎn)品設計，口碑斐然。
蔣友柏以其家族基因和對上海名媛文化的獨特視角和理解，詮釋著“雙妹”品牌的精神。經(jīng)歷百多年間的輾轉(zhuǎn)沉浮，此時的雙妹已不僅是一個商業(yè)的品牌，更代表著一種經(jīng)典文化，是經(jīng)濟價值，文化價值與社會價值的相互加成。
2010年，在那一陣奢侈品全線沐浴在春風里的時節(jié)里，“雙妹”重新上海灘，上海和平飯店里的奢華的門店喚醒了許多上海人傲嬌的民族自信：好不容易有一個具有“產(chǎn)地品牌”(老上海)屬性、文化淵源和歷史沉淀的品牌破土重生，雙妹擁有天然成為奢侈品的重磅優(yōu)勢：時間。
雙妹品牌的定位比佰草集還要高，提高中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值，企業(yè)的經(jīng)濟價值。使用四年左右在國內(nèi)市場打基礎，然后伺機進軍國際市場。
在文化定位上，上海家化曾憑借佰草集占位東方草本文化，又重新打造雙妹借世博之機將上海名媛文化推向高端。
但是，雙妹”的華麗轉(zhuǎn)身在這兩年也遇到了困境，2014年前后，雙妹母公司上海家化遭遇重挫，上演了一幕混亂的資本大戰(zhàn)，原上海家化總經(jīng)理王茁和董事長葛文耀先后離開，資本方——平安信托憑借著控股優(yōu)勢扶持自己的力量謝文堅上臺。
在資本戰(zhàn)勝了情懷的時候，上海家化最有情懷的三個品牌：藥妝品牌玉澤，健康品牌茶顏，以及曾一度被寄予厚望，頗受到高度關注的高端品牌雙妹，因為都在成長期，業(yè)績呈現(xiàn)虧損，妨礙了上市公司業(yè)績，被暫停市場投入。
雙妹今天被束之高閣的命運敗給了同一個對象：時間。在只看短期內(nèi)利潤正負的上市公司財報里，一個需要付出無盡精力、時間、耐心的奢侈品牌，本來就顯得特別格格不入;若不是懷著和葛家軍團同樣的民族品牌情懷，怎么會在意這個品牌值不值得長期培養(yǎng)。
