2018-12-13在山東青島出了很多著名品牌，如海爾、海信、青島啤酒、雙星、澳柯瑪?shù)鹊龋诤荛L(zhǎng)的一段時(shí)間中，這些都是中國(guó)品牌的旗幟。但是近年來(lái)，這些品牌發(fā)展差異異常鮮明，澳柯瑪相對(duì)于海爾、青島啤酒的國(guó)際化發(fā)展，則顯得相當(dāng)?shù)驼{(diào)，澳柯瑪一路走來(lái)也是路途坎坷，在澳柯瑪?shù)谋澈笥兄趺吹墓适履兀?/p>
1989年，青島紅星電器股份公司資不抵債，工廠停止生產(chǎn)整整一年，1990年黃海冰柜廠更名為青島紅星電器股份有限公司黃海分公司，魯群生擔(dān)任該廠廠長(zhǎng)，在很多人心里魯群生會(huì)和在他之前的十位廠長(zhǎng)一樣，只會(huì)是個(gè)過(guò)客，紅星電器派魯群生收拾這個(gè)“爛攤子”原本準(zhǔn)備把它賣掉。
在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，魯廠長(zhǎng)多次做到法院被告席，為之前公司的破賬收拾爛攤子，魯廠長(zhǎng)不甘心，經(jīng)過(guò)研究調(diào)查，魯廠長(zhǎng)決定轉(zhuǎn)為生產(chǎn)但是市場(chǎng)空缺的家用小冰柜。任職當(dāng)年，就完成了130-150 頂開(kāi)式家用電冰柜的設(shè)計(jì)與成品化,該產(chǎn)品后來(lái)獲得了當(dāng)年的國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品獎(jiǎng)。魯群生為迅速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,通過(guò)技術(shù)改造,把原先不足一萬(wàn)平方米的廠房?jī)?nèi)實(shí)現(xiàn)了6至8萬(wàn)平方米的生產(chǎn)能力，還非常神奇地創(chuàng)出一個(gè)名牌——澳柯瑪。
澳柯瑪冰柜在市場(chǎng)上一炮走紅，也令當(dāng)年的黃海公司扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利5萬(wàn)元。到1995年，公司徹底翻了身，年產(chǎn)冰柜100多萬(wàn)臺(tái)，并在此后的五年時(shí)間里,投入3500萬(wàn)元的投資建成了一條按常規(guī)需要3億元才能建立的百萬(wàn)臺(tái)冰柜生產(chǎn)線, 成為全國(guó)有名的“冰柜大王”，“沒(méi)有最好、只有更好”的廣告語(yǔ)變得家喻戶曉。
1995年,澳柯瑪實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.378億元,成為青島市第二大利稅大戶;同年,被國(guó)家權(quán)威部門認(rèn)定為“中國(guó)電冰柜大王”。吳邦國(guó)副總理在了解到這個(gè)情況后批示，面向全國(guó)推廣澳柯瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)。從這個(gè)角度上看,澳柯瑪書寫了國(guó)企改革的歷史豐碑,1999年躋身中國(guó)家電行業(yè)七強(qiáng)，被中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部評(píng)為“中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)之花”。而魯群生本人也獲得各種殊榮： “中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大師”， “青島市十大功勛人物”稱號(hào)……也正是從1995年起，魯群生開(kāi)始引領(lǐng)澳柯瑪進(jìn)軍“多元化”，當(dāng)時(shí)被稱為澳柯瑪?shù)摹岸蝿?chuàng)業(yè)”。
澳柯瑪?shù)亩嘣彩潜槐瞥鰜?lái)的。與海爾、海信兩大家電巨頭同處一城的澳柯瑪，多年的“老三”當(dāng)?shù)煤鼙锴枰粐ｔ斎荷J(rèn)為，全球傳統(tǒng)家電業(yè)從20世紀(jì)末期起即已進(jìn)入微利時(shí)代，澳柯瑪必須尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，于是選擇了投資回報(bào)率較高的高科技產(chǎn)業(yè)。
2000年前后，澳柯瑪多元化所涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從早年的13大類發(fā)展到16大類，進(jìn)而至19大類，產(chǎn)品包括空調(diào)、燃?xì)饩摺⑾匆聶C(jī)、洗碗機(jī)、微波爐、電熱水器、飲水機(jī)、組合廚具等，幾乎囊括“白色家電”的所有品種。此后，澳柯瑪又從“相關(guān)多元化”進(jìn)軍“不相關(guān)多元化”，之后幾年上馬的重大項(xiàng)目包括海洋生物、鋰電池和電動(dòng)車。澳柯瑪曾經(jīng)要做中國(guó)最大的洗碗機(jī)制造商，要做最大的微波爐企業(yè)，要向高新產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型......事實(shí)上，耗資巨大、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)的多元化之旅不但收益微小，甚至拖累了電冰柜主業(yè)的經(jīng)營(yíng)。2000年12月29日，光環(huán)猶在的澳柯瑪在上交所掛牌上市，正是這一個(gè)接一個(gè)奇跡的締造，造成了企業(yè)內(nèi)部對(duì)于魯群生本人的盲目崇拜，在他的權(quán)利達(dá)到頂峰時(shí)，開(kāi)始帶領(lǐng)澳柯瑪走向多元化發(fā)展。而這點(diǎn)，讓企業(yè)逐漸顯現(xiàn)出了問(wèn)題。
2001年以后，隨著澳柯瑪集團(tuán)多元化戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，虧損日益明顯，集團(tuán)開(kāi)始頻繁地從上市公司抽取資金。那時(shí)候，澳柯瑪集團(tuán)早先是從冰柜生產(chǎn)部門抽取資金，因?yàn)檫@個(gè)板塊一直是澳柯瑪最成功的項(xiàng)目，也最有錢。之后，頻繁的“抽血”令冰柜主業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重下滑，而此時(shí)的集團(tuán)內(nèi)部，已經(jīng)找不到能夠“造血”的項(xiàng)目，于是又提出“反哺冰柜”。內(nèi)部人士抱怨，在需要錢時(shí)，集團(tuán)從股份公司提取資金，好像“從左口袋拿到右口袋一樣方便”。這種違規(guī)拆借數(shù)額逐年放大，終至不可收拾。
2005年8月，集團(tuán)高管提出要確保冰柜主業(yè)，為此需收縮澳柯瑪空調(diào)項(xiàng)目。其后果是，在當(dāng)年夏天空調(diào)銷售最旺的季節(jié)，澳柯瑪空調(diào)停產(chǎn)了。在國(guó)美、蘇寧等家電大賣場(chǎng)，澳柯瑪空調(diào)的柜臺(tái)一點(diǎn)點(diǎn)縮小，直到撤掉。知情人透露，澳柯瑪集團(tuán)還從電動(dòng)車項(xiàng)目抽取數(shù)千萬(wàn)元資金，“本來(lái)發(fā)展得不錯(cuò)的一個(gè)多元化項(xiàng)目，一度幾乎無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。”但是，這些問(wèn)題并沒(méi)有馬上影響到魯群生。2005年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選中，魯群生當(dāng)選，獲選理由是“他全面改寫了超低溫制冷產(chǎn)品領(lǐng)域由日本和美國(guó)把持的局面;他率先倡導(dǎo)‘價(jià)值戰(zhàn)’，為中國(guó)家電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展喊出了最響亮的聲音。”但很多人沒(méi)有想到，這是他獲得的最高也是最后的榮譽(yù)。
2005年，澳柯瑪集團(tuán)的資金開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī)，由于深陷多元化泥潭，欲罷不能，已經(jīng)無(wú)法按時(shí)償還銀行貸款。此時(shí)，有關(guān)銀行意識(shí)到危機(jī)，紛紛收緊對(duì)澳柯瑪?shù)馁J款。進(jìn)入2006年后，澳柯瑪集團(tuán)占用上市公司巨額資金也顯現(xiàn)出來(lái)，年度凈利潤(rùn)同比下降幅度將超過(guò)50%;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一空調(diào)接近停產(chǎn)。這一切，使得魯群生黯然“下課”，成為青島企業(yè)界第一個(gè)“下課”的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，締造了在澳柯瑪?shù)淖詈笠粋€(gè)“奇跡”。
魯群生近17年的家長(zhǎng)式管理模式”，從表象上看導(dǎo)致了澳柯瑪盲目多元化的困境，但實(shí)質(zhì)上是公司的整體運(yùn)營(yíng)管理體系出現(xiàn)了致命問(wèn)題。國(guó)內(nèi)其他企業(yè)如海爾、TCL等也都進(jìn)行過(guò)多元化，并且很成功，其中最重要的因素是企業(yè)的管理水平，而澳柯瑪在10年前，很大程度上仍像是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，規(guī)模小和地域性品牌決定了其很難多元化。
作為一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)，澳柯瑪和海爾、海信、雙星等一樣，曾是青島市明星企業(yè)的“五朵金花”之一。但在告別了魯群生時(shí)代之后，它必須轉(zhuǎn)型!互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“快時(shí)代、快行業(yè)”。從冰箱、洗衣機(jī)起家，到經(jīng)歷了家電市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，幾經(jīng)起落的澳柯瑪人開(kāi)始轉(zhuǎn)變思想，致力于從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制、個(gè)性化需求和柔性化生產(chǎn)相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。澳柯瑪還在蘇寧易購(gòu)、上海易迅等B2C自主經(jīng)營(yíng)類平臺(tái)上入住，并與國(guó)美在線和卓越亞馬遜開(kāi)展了合作，電商收入倍增。
作為家喻戶曉的“白色家電”品牌，澳柯瑪?shù)谋洹⑾匆聶C(jī)等產(chǎn)品擁有很高知名度，近年來(lái)澳柯瑪電動(dòng)車也漸漸為人熟知，在新能源“綠電”產(chǎn)品上逐漸嶄露頭角，新產(chǎn)業(yè)拓展方向已十分清晰。目前，澳柯瑪在電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)掌握了全壽命鋰電池技術(shù)和動(dòng)力倍增技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品除電動(dòng)自行車和三輪車外，正向電動(dòng)專用汽車、電動(dòng)工具車、城市商業(yè)配送車等產(chǎn)品種類拓展，綜合實(shí)力位居行業(yè)前列。
2015年9月28日，澳柯瑪對(duì)外發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+全冷鏈”戰(zhàn)略，將在覆蓋產(chǎn)地預(yù)冷、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈終端儲(chǔ)存、家用制冷全冷鏈產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)澳柯瑪“ICM智慧全冷鏈管理系統(tǒng)”，打造從田間到餐桌的全冷鏈解決方案，并力求成為中國(guó)冷藏車第一品牌。
在高新技術(shù)領(lǐng)域苦心經(jīng)營(yíng)多年的澳柯瑪，在不事張揚(yáng)中獲得了涅槃重生。自我救贖的秘密在于，深刻認(rèn)清錯(cuò)誤，果斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才不至于被歷史拖垮。只有專業(yè)、專注、專心，還有對(duì)既得利益的“斷舍離”，才能找回初心。這一理念，在澳柯瑪?shù)玫搅擞辛Φ脑忈專瑥亩仓档梦覀兘梃b和深思。
