2015-11-29今年對蘋果是非常重要的一年，作為全球市值比較高的公司，這家公司發(fā)布了三大全新產(chǎn)品：智能手表Apple Watch，流媒體音樂服務(wù)Apple Music，以及大屏幕平板電腦iPad Pro。
盡管蘋果為上述產(chǎn)品進(jìn)行了大肆宣傳，但它們上市后收到的反映各不相同。
除此之外，媒體還在反復(fù)報(bào)道稱蘋果將會涉足電動車市場，但是許多權(quán)威人士都對蘋果這種做法背后的動機(jī)心存質(zhì)疑。
事實(shí)上，蘋果涉足電動車市場的原因非常簡單。想要了解蘋果為何要推出一款產(chǎn)品的原因，只需要關(guān)注一個(gè)問題：“這個(gè)產(chǎn)品能否對iPhone有利?”
從火車上卸下剎車
當(dāng)前，蘋果iOS可能不是世界上比較流行的智能手機(jī)操作系統(tǒng)--谷歌(微博)Android才是王者--但是搭載iOS的iPhone卻是世界上有史以來比較賺錢的科技產(chǎn)品。
上一財(cái)季，蘋果來自于iPhone業(yè)務(wù)的營收達(dá)到314億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它科技企業(yè)同期的整體營收。如果iPhone的出貨出現(xiàn)下滑，將會給蘋果的營收和利潤構(gòu)成重大影響。鑒于此，蘋果會竭盡所能保持iPhone銷量的增長。
迄今為止，iPhone銷量為何沒有見到放緩的跡象?原因是蘋果一直在努力清除阻攔iPhone銷量增長的因素。
蘋果的目標(biāo)是創(chuàng)造出全球比較佳的平臺體驗(yàn)，所以蘋果用戶每一次購買一款新產(chǎn)品，都能夠改進(jìn)所有已購買產(chǎn)品的體驗(yàn)--特別是iPhone。
舉例來說，如果用戶早已擁有了一部iPhone，iPad和MacBook將會變得更好，因?yàn)橛脩魧⒛軌蚩缭O(shè)備同步文本信息和發(fā)送照片。
相反的，如果用戶擁有的是一部Android平板電腦或Windows PC，用戶就失去了與iPhone相關(guān)的超能力。蘋果的這種做法非常聰明。它意味著用戶擁有一系列的充足理由擁有所有的蘋果設(shè)備。當(dāng)某個(gè)設(shè)備需要升級時(shí)，用戶會認(rèn)真的考慮再購買一個(gè)蘋果設(shè)備，無論它是手機(jī)、PC還是平板電腦。
平臺效應(yīng)
雖然Apple Watch的銷售數(shù)據(jù)有點(diǎn)令人失望，但它目前仍是市場中比較暢銷的智能手表。如果要使用Apple Watch，用戶必須擁有一部iPhone。雖然并不是所有人都想購買Apple Watch，但是對于那些真心希望購買智能手表的用戶而言，又多了一個(gè)使用iPhone，而不是放棄該款產(chǎn)品的理由。
蘋果比較新發(fā)布的Apple TV，如今也擁有了選擇iOS應(yīng)用的權(quán)利。但是如果和iPhone配合使用，Apple TV的體驗(yàn)會更加出色。如果用戶擁有了Apple TV，也就意味著他將會考慮購買一部iPhone。
iPad的結(jié)果是相同的。或許用戶更新iPad的速度沒有蘋果想象中的那么快，但是該產(chǎn)品每年仍能夠賣出數(shù)千萬部。如果擁有了一部iPhone，想必用戶已使用了許多的iPad應(yīng)用。蘋果之所以推出大屏幕iPad Pro，是因?yàn)槲④浵蚴袌鐾瞥隽薙urface Pro 4。蘋果不希望讓用戶離開iOS，因此只能選擇與微軟在大屏幕平板電腦市場進(jìn)行競爭。
展望未來，蘋果汽車可能會令人有點(diǎn)費(fèi)解。如果認(rèn)為蘋果將竭盡所能保護(hù)iOS在汽車市場的未來發(fā)展，推出蘋果汽車就變得很有意義。如果蘋果汽車取得成功，蘋果將擁有自己的車載操作系統(tǒng)，從而把iOS的統(tǒng)治性拓展到公路上，讓用戶購買iPhone成為一種明智的選擇。蘋果智能家居平臺HomeKit也是同樣的道理。
Apple Music有點(diǎn)異類，因?yàn)樗€擁有Android版，并可在Windows版的iTunes中使用。不過Apple Music與iPhone和iPad進(jìn)行了更深度的整合，意味著蘋果設(shè)備依舊是運(yùn)行該服務(wù)的比較佳設(shè)備。
綜上所述，無論蘋果的任何一款產(chǎn)品取得成功還是失敗，比較終的目的都是為了確保iPhone延續(xù)成功。為了自己的戰(zhàn)略能夠奏效，蘋果必須推出比較優(yōu)秀的產(chǎn)品。如果新產(chǎn)品在市場中反應(yīng)平淡，消費(fèi)者就可能會離開蘋果生態(tài)圈，比較終會選擇放棄使用iPhone。
