2013-07-22王振滔，1965年生，溫州永嘉縣人，奧康集團(tuán)董事長。少年時因家境貧寒而輟學(xué)，做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創(chuàng)辦了奧康集團(tuán)的前身——永嘉奧林鞋廠?！ ?011年9月，當(dāng)選溫州市工商聯(lián)主席、溫州總商會會長;2012年2月，當(dāng)選溫州市政協(xié)副主席。
溫州企業(yè)這10年的成長猶如四季更替，經(jīng)歷繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇的起伏。深處其間的企業(yè)，可謂“如魚飲水，冷暖自知”。
——奧康集團(tuán)董事長王振滔
我至今仍清晰地記得幾年前溫總理來溫州考察時講過的一番話。他說：“溫州人有闖勁，有韌勁，遇到困難總是能克服。我相信，溫州人一定能夠克服各種困難，把事業(yè)做得更好?！?/p>
那是2009年8月下旬，當(dāng)時溫總理也來了奧康。那時，中國遭遇了史無前例的國際金融危機(jī)沖擊，“中國制造”在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的處境艱難異常。
類似的話，溫總理后來也說過一次。去年10月初，他再次來溫州考察時說：“對溫州的發(fā)展要充滿信心，對解決當(dāng)前的困難也要充滿信心。我們不能忽視遇到的問題，但不可一葉障目，而否定或者看不到溫州多年發(fā)展的積累，包括物質(zhì)積累和經(jīng)驗(yàn)積累?！彼终f：“改革開放以來，溫州的發(fā)展靠的是挑戰(zhàn)自我、自強(qiáng)不息、篳路藍(lán)縷的精神。在新的形勢下，這種精神必將激勵溫州人民闖出一條新路，推動溫州經(jīng)濟(jì)有更新更大的發(fā)展。溫州仍然充滿活力，依然大有前途。我對此充滿信心?！?/p>
溫總理這次來溫州的背景，是溫州剛剛經(jīng)歷了一場空前的民間金融風(fēng)波，一時間，高利貸、老板跑路幾乎成了溫州的標(biāo)簽，甚至引發(fā)了“該不該救溫州”的爭議。
都說溫州是中國民營經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，一舉一動備受關(guān)注。中國經(jīng)濟(jì)一遇到問題，人們第一時間就會想到溫州，會問溫州怎么樣?近年來，圍繞著“溫州是否衰敗”、“溫州模式是否終結(jié)”、“溫州產(chǎn)業(yè)是否空心化”的爭論始終不絕于耳。溫州不容易，溫州的企業(yè)和老板更不容易。作為一家生于斯長于斯的企業(yè)家，我對這種“不容易”感同身受。
但正如我辦公桌上的那個座右銘——“鳳凰涅槃，方可聲聞九天”，與大多數(shù)溫州乃至中國民企一樣，這10年，我們正一步步在超越中成長。如果有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享，我想是：在經(jīng)濟(jì)寒流來臨時，要學(xué)會“抗寒”、“冬泳”，而在躁動的盛夏，既要善于把握機(jī)會，更要冷靜，禁得住誘惑，學(xué)會“祛暑”。
贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上
奧康從1988年成立至今，已經(jīng)有24年了。在這24年里，我們經(jīng)歷了從小到大，從無到有，從弱到強(qiáng)的過程。所以，我總結(jié)了一句話：人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。尤其比較近10年，我們經(jīng)歷了幾個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
一是2003年投資10億元，在重慶璧山縣征地2600畝建西部鞋都。這是浙江企業(yè)在西部投資比較大的一個項目，也是我們跨區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一次嘗試。
那時，中央的西部大開發(fā)戰(zhàn)略剛剛啟動不久，我們承諾“人民給我一方土，我還人民一座城”。但并不是所有人都認(rèn)同，我包專機(jī)請了一些溫州企業(yè)家過去考察。誰知剛跟他們一說，不少人拒絕了。而后來到了璧山的人，看到即將建鞋都的地方，只是一片長滿野草、堆滿亂石的荒地，信心開始動搖，有人對我說：“我們可是相信你才跟你來的，可你看看，這樣的荒地上能生出金子來嗎?”
我一再解釋，但一些人還是不相信這樣的地方能誕生什么奇跡，甚至有兩位在璧山待了不到兩小時，就不辭而別，連夜返回了溫州。
經(jīng)過數(shù)年建設(shè)，西部鞋都的幾期工程相繼完工，現(xiàn)在已經(jīng)成為我們的主要生產(chǎn)基地之一。戲劇性的是，當(dāng)初不辭而別的一位企業(yè)家后來又主動找到我，希望能給個進(jìn)駐西部鞋都的名額。
另一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2008年北京奧運(yùn)會，我們是皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，禮儀小姐和旗手們腳下穿的鞋，就是我們設(shè)計制造的。這張入場券來之不易。從2000年悉尼奧運(yùn)開始，我們就希望擠進(jìn)這個代表世界商業(yè)舞臺的體育盛會。先是像農(nóng)民給紅軍送糧食一樣，給2000年奧運(yùn)會送去幾萬雙鞋子。
從某種程度上講，贊助奧運(yùn)算得上這個世界比較昂貴的贊助，如果把握不好，很可能成為一次“燒錢運(yùn)動”。但我說，奧運(yùn)有多遠(yuǎn)，奧康就能走多遠(yuǎn)。這有兩層含義：一是助力奧運(yùn)，為奧運(yùn)做貢獻(xiàn);二是借力奧運(yùn)，讓奧運(yùn)資源為我所用。
去年6月，經(jīng)國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局機(jī)關(guān)服務(wù)局批準(zhǔn)授權(quán)，我們產(chǎn)的皮鞋、皮包、皮帶等產(chǎn)品被選入“313特制專供禮品”，也就是俗話說的“國禮”。
老虎和獅子的游戲
這10年來比較大的事件，毫無疑問是2001年底中國加入世貿(mào)組織。一轉(zhuǎn)眼10多年時間過去了，入世的利弊已經(jīng)不再是人們經(jīng)常討論的問題。但回首過往，這并不是一個輕松的過程。入世給中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來的不只是機(jī)遇，更有開放之后的競爭壓力。
2003年，當(dāng)外界還在討論中國制造業(yè)面對國外企業(yè)將何去何從的時候，我們讓人吃驚地與有“世界鞋都”之稱的意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX簽約建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與GEOX合作，是爭取來的。當(dāng)時，它準(zhǔn)備進(jìn)入中國市場，圈定了包括我們在內(nèi)的多家國內(nèi)企業(yè)展開考察。這些企業(yè)中，有幾家無論名氣、規(guī)模還是實(shí)力，都比我們強(qiáng)，而且GEOX的行程把我們定為比較后一個考察對象，甚至一度有人提議不用再浪費(fèi)時間過來了。但我們的誠意比較終打動了他們。
如果說與GEOX是合作伙伴，那么與歐盟就是一場戰(zhàn)爭，一場堪稱曠日持久的戰(zhàn)役。入世后，歐盟鞋業(yè)排擠中國鞋的情緒非常激烈。
