Bestbuy公司起始于一家名叫音樂之聲的音頻配件門店。公司于1966年成立于明尼蘇達州，并在1983年更名為百思買。1983年，我們調整了我們的營銷策略，開始采用大眾營銷技巧，在“超級門店”概念下運營各分店，提供更齊全的產品選擇。1989年，我們取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經營理念，從而徹底改變了我們傳統的零售手段，并在購物過程中為消費者提供了更多的自主權和空間。Bestbuy作為全球最大也是最富盛譽的零售企業之一，主營消費電子、家居辦公用品、電器、娛樂軟件及其相關服務。作為一個勇于創新，不斷壯大的財富雜志百強企業，百思買的巨大成功歸功于其在美國、加拿大和中國范圍內13萬余名員工的激情、智慧和專業技能。從一家小型企業創業至今，公司克服了諸如行業兼并、企業擴張、產品集中化與普及化等障礙，一躍成為北美地區總產值高達310億美元的知名技術娛樂產品及服務零售連鎖企業。
百思買BESTBUY是全球最大的家用電器和電子產品的零售和分銷及服務集團。BESTBUY企業集團包括BESTBUY零售、音樂之苑集團、未來商場公司、MagnoliaHi-Fi、以及熱線娛樂公司、FutureShop、五星電器。BESTBUY在北美同行業中處于領先地位，著眼于企業展望、使命和價值觀。BESTBUY名列全美《財富》200強第66位，全球500強企業第142位。
公司歷史
公司于1966年成立于明尼蘇達州，并在1983年更名為百思買。
1983年，公司調整了公司的營銷策略，開始采用大眾營銷技巧，在“超級門店”概念下運營各分店，提供更齊全的產品選擇。1989年，公司取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經營理念，從而徹底改變了公司傳統的零售手段，并在購物過程中為消費者提供了更多的自主權和空間。
在2000財政年度，公司推出了首個網上購物網站。
百思買的門店模式不斷發展，針對特定產品采用了更多的互動演示手段，向顧客提供更為完善的服務，從而進一步提升了效率并改進了銷售模式。在2000財政年度，公司引入了小眾市場百思買門店概念，它提供和大型門店一樣的商品，但在產品分類上進一步細分，符合每個不同社區的需要。
在2001財政年度，公司收購了MagnoliaHi-Fi連鎖店，這是一家總部設在西雅圖和華盛頓的高端影音產品零售企業，從而爭取到了市場上的高層次消費群體。在2004財政年度，MagnoliaHi-Fi更名為MagnoliaAudioVideo。公司相信這個新名字和重新設計的商標更能代表MagnoliaAudioVideo作為高端消費電子零售商的形象。
公司在2002財政年度收購了一家加拿大的主要消費電子零售企業FutureShop,這也進一步鞏固了公司的國際化戰略趨勢。此次兼并使公司有機會增加銷售額，擴大市場份額，并能更好地借鑒和利用各自在消費電子零售業的專業經驗。2003財政年度，公司在加拿大引入了百思買品牌。這兩個品牌在加拿大市場的運作都非常成功。
公司在2003財政年度收購了GeekSquad。GeekSquad公司提供民用和商用的電腦支持服務。公司收購GeekSquad是為了進一步向顧客提供技術支持服務。
2006年，百思買收購了高端家用產品零售企業PacificSalesKitchenandBath。
Centers公司。此次兼并顯著提升了公司各方面能力，憑借已被證明頗富成效的展示廳模式，針對高端顧客群體，經營各大頂級家電品牌。
收購江蘇五星電器
2006年5月12日，百思買正式向外界宣布，以控股的方式實現了對江蘇五星電器的收購。至此，中國家電連鎖企業前三強：國美、蘇寧和百思買。這和世界零售100強排行榜的比例幾乎一致，在近幾年該排行榜中大體有10%左右的是大型專業連鎖店，其中有三分之一左右為家電連鎖企業。
2011年2月22日，百思買在官網發布公告，將關閉在中國大陸地區的9家百思買門店，并計劃將于2012年間在中國開設將近50家五星電器門店。